我叫陈彩菊，原来在第一丝织厂上班，由于企业效益不断下滑，生产规模不断缩小，所在车间最后全部关停，我不幸成为一名下岗工人，但我又是幸运的，04年底，我被招聘到了无锡朝阳股份有限公司，成为蔬菜部司磅员。
虽说纺织厂的环境不是太好，但毕竟冬有暖气，夏有空调，与朝阳的露天作业相比还是有天壤之别。初到朝阳时，蔬菜部还在槐古桥，那时地方小，相当拥挤，场地条件不太好，一到下雨天，常常泥泞不堪，那时，正好是冬天，把能穿的衣服都穿在身上，夜里坐在外面还是觉得冷，工作需要时，必须加班加点，没有固定的休息日，天天要上夜班，当时确有打退堂鼓的思想，但想想自己人到中年，要找一份稳定的工作谈何容易，于是我便坚持了下来。五年来，不管刮多大的风，下多大的雨，落多厚的雪，我都没有无故缺席、迟到、早退过，慢慢地我得到了周围同事的认可，客户的信任，领导的赞赏，个人收入在较高的基点的不断提高，饭碗稳定。回想当初，我觉得自己坚持对了。08年年底，我被推选为蔬菜经营二部三组的组长。
这几年，朝阳股份公司一直在抓班组建设，主要是要求班组树正气、压邪气，以此来推动市场经营管理水平的不断上升。曾经有一段时间，市场上少数员工思想行为不够端正，吃拿卡要情况相当严重。我们班组围绕端正行风这一重大问题，先是开展我们班组该怎样做讨论，统一思想；在一致认为吃拿卡要是对市场危害极大的坏风气，必须坚决刹住的看法统一后，我又组织组员讨论表态，今后自己怎么对待吃拿卡要。并首先表态，决不沾吃拿卡要的边，组员们也都表示，一定会按照组里的意见，落实到行动。在日常工作中，我们小组的同志对客户的商品比以前更加爱护，客户送东西懂得按规章办，从未有人再发生吃拿卡要的事。许多客户对我和小组的员工给他们卖货，越来越表示出放心和高兴，小贩也愿意到我的小组同事司磅的区域来进货。行风改进，结果是推动了我们小组的经营业绩的上升。2008年，我个人销售额名列蔬菜市场第二名，2009年，我们小组的销售额名列蔬菜二部第一，受到了领导的肯定。
班组建设的规范开展，让我们小组的工作内容得到了充实，管理得到了提升，对推进市场工作有帮助。今年以来，市场对司磅员工作责任区管理提出了更高要求。我们小组围绕司磅员工作责任区管理的具体内容，不仅要求司磅员过秤开好票，还要坚持开票结束后打扫好工作区的卫生方可下班，对商贩乱停车现象，我们组的同志都积极配合保卫科规范管理，对市场内不法商贩利用电源接头充电等违反安全规章的行为，发现一起处理一起，决不客气，初步形成了较为积极的管理氛围。同时，对组内同志犯错误，我们也既坚持原则，又积极帮助，形成了较和谐的工作环境。有一次，我组一位同志在正当司磅过程中，被不法商贩无理谩骂、殴打，这位同志忍不住反骂、对打，结果被市场按规章进行了处罚。这位同志一度情绪很大，不服气，影响了工作。我们小组就通过小组会，你一言我一语地给他讲解道理，劝说帮助，最终使他认识了不法商贩违规骂人打人应由保卫科依法处理，市场员工坚持骂不回口、打不还手的工作规范的道理，扔下包袱，重新回到积极的工作状态，而我们小组的同志也从这小事件中，进一步增强了执行规章制度的基本意识。
我们在班组建设中做了一点工作，但不足还很多，尤其是今年上级要求朝阳蔬菜市场加快发展，任务光荣而繁重，为此在新的一年里我们要更加努力，通过进一步抓好班组建设，推动各方面工作做的更好。
（摘自2010年元月3日，朝阳集团工作年会交流发言）
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