新年伊始的元月2日～3日，江苏无锡朝阳集团股份有限公司2011年工作年会在美丽的太湖之滨“太湖明珠大酒店”召开。集团公司领导、集团职能部门、各基层单位的管理层和下设部门、门店的负责同志及部分职工代表共150位出席了工作会议。会议由董事长张海良先生主持并作重要讲话，大家认真听取了《行政工作报告》、《党委工作报告》以及集团《2011-2020年发展规划纲要》，热烈开展了分组讨论，集团公司与各单位签订了目标责任状，五大讨论组最后进行了交流发言。本次工作会议呈现了“立意深远”、“阵容新”、“议题多”三大亮点。
一、 立意深远——卖菜卖到共产主义
围绕报告和朝阳企业审议通过的“十二五”规划及后十年规划纲要，董事长张海良先生指明：“只有发展才有出路”，“发展要有个性地发展”，还提出了富有创意的观点：“卖菜卖到共产主义”。开门七件事里有“菜、米、油、盐、酱、醋、茶”之说，件件事都关涉到了菜篮子，可见卖菜不仅是朝阳企业的职责，是朝阳企业每一个员工的职责，也关涉到国计民生的大事。既然是大事，作为卖菜行业的干部职工就有责任和义务把大事做好，为民生不断做出新贡献，这就是我们卖菜职工的荣耀！不管社会主义，还是共产主义，老百姓一日三餐永无止境，所以实施好朝阳的十二五规划和后十年规划纲要，不仅维系企业生存，而且维系民生，从这话题来说“卖菜卖到共产主义”是高瞻远瞩，把我们朝阳企业当作朝阳产业，用一句话描绘得淋漓尽致。
二、阵容新——批新同志登上了舞台
在主席台就坐的有集团公司老、中、青三代领导集体，张海良先生众望所归继续留任董事长，集团公司党、政、工主要领导完成了新老交替的重任，此次年会上以全新阵容亮相，50后、60后、70后齐上台。各基层企业也经过长期考察、培养，大胆起用年轻同志担当主角外，各下属的部门、门店负责同志也呈现了承上启下、继往开来的全新局面。特别是天惠超市公司，通过近年来积极引进“知识型、年轻化”的“新鲜血液”，一批充满活力、忠于职守、热爱企业的年轻同志已经成为各连锁门店的主力军。全新的阵容，不仅体现和兑现了“能干事者有机会，干成事者有舞台”的企业承诺，而且推陈出新真正成为“朝阳”希望之所在。
三、议题多——制度化建设、规范化运作和民生话题成为主旋律
制度化建设和规范化运作，是实现企业现代化的先决条件。本次工作年会，集团公司总经理所作的工作报告和集团党委书记所作的党委工作报告，都把制度化建设、规范化运作放在了部署新一年工作的首位。各代表组在一天半的讨论中，认真围绕报告主题进行了热议。朝阳股份公司代表组，在讨论中认真联系企业实际，谈制度化建设和规范化运作。一致认为在新的一年里，为推动制度化建设和规范化运作，重点在于抓整治，必须落实连带责任。不管是通过严格管理，切实解决“偷逃票”现象；还是在“打霸除恶”、“划行归市”等工作上，都要通过连带责任和工作方法的创新，实现新突破，开创新局面。储运公司、朝阳粮油市场，围绕制度化建设和规范化运作，对自身找差距，动真格。储运公司主动提出增加100万元利润指标；朝阳粮油市场提出增加20万元毛利指标。集团公司围绕民生话题，提出：“在2010年提高职工月收入的基础上，2011年起将再一次大幅度提高职工的月薪”。增加职工收入是企业对全体员工的关爱，全体与会同志一致认为，职工收入的增加，一定要和岗位职责、制度落实和个人劳效等工作表现和效益创新挂起钩来进行考核，真正落实奖惩挂钩的管理举措。
(邹念祖 报道)
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